Miguel Afán de Ribera

Consultor estratégico y especialista en pricing internacional

Como socio en Simon-Kucher, ayudo a cadenas internacionales de restaurantes y hoteles a mejorar sus resultados mediante una gestión más eficaz de sus ingresos.

El rendimiento comercial puede optimizarse a través de múltiples palancas: precio, surtido, promociones y distribución. Tras realizar una auditoría inicial de las prácticas actuales del cliente y diseñar un Plan de Transformación Comercial a medida, acompañamos a su equipo paso a paso durante todo el proceso de implementación.

De principio a fin.

Puedes leerme en

"Cuando la demanda se enfría, muchas empresas reaccionan bajando precios. Ese es el camino más rápido para perder tanto volumen como margen. Un menor gasto no implica automáticamente mayor sensibilidad al precio."

"Confundirlo sale muy caro.”

Propuesta de valor única como especialista 360º

Palancas clave de ingresos en hospitality

A nivel global, la práctica de Hospitality que lidero en Simon-Kucher concentra el mayor know-how en estrategia comercial. Acompaño tanto a marcas hoteleras como de restauración, internacionales y locales —de Pekín a Nueva York, de Riad a São Paulo, de Ciudad de México a Madrid— para impulsar su crecimiento de ingresos.

Cómo impulso el aumento de ingresos en las compañías

Articulación

Diseño e implementación de modelos avanzados de pricing que reflejen el valor percibido por el cliente, mejoren la conversión y aumenten el margen de beneficio. Incluye análisis de elasticidad, segmentación de clientes y recomendaciones accionables.

Activación

Integramos la ejecución en el día a día: apoyamos la gobernanza, la toma de decisiones y el seguimiento del avance. Los quick wins se ponen en marcha mientras la inteligencia de mercado continua permite anticipar nuevas oportunidades.

Aceleración

Desarrollamos capacidades de forma progresiva, pasando de la intuición a decisiones basadas en datos. El foco está en evolucionar pricing, promociones, surtido y distribución, asegurando crecimiento sostenible mediante la repetición de mejores prácticas.

Testimonios

Resultados que generan recomendaciones

"La estrategia sin ejecución no es más que un espejismo".

Thomas Edison

Sabemos ejecutar. Las presentaciones pueden impresionar, pero no mueven el negocio. En mi experiencia, la mayoría de estrategias comerciales son correctas, pero fracasan porque las compañías no logran interiorizarlas. Yo apuesto por estrategias a prueba de ejecución, no por planes diseñados con la esperanza de que alguien los ejecute.

Mi libro

TRUE PROFIT!

Ninguna empresa ha quebrado obteniendo beneficios. ¿Por qué entonces el 80% de las compañías que salen a bolsa en EE. UU. nunca han generado ganancias? El beneficio real, después de impuestos, es el objetivo de gestión más importante: es el coste de la supervivencia y la fuente de creación de valor. En este libro, escrito junto a Hermann Simon, aclaramos la jungla de conceptos de rentabilidad y balances. Es una guía imprescindible para directivos y emprendedores que gestionan con responsabilidad y dureza.